2014年之前，幾乎沒有人覺得制造業(yè)應(yīng)該受到國(guó)民的尊重，大量的言論充斥著討伐與控訴，討伐加班多，控訴利潤(rùn)低，一些制造企業(yè)去北京某高校招聘時(shí)，甚至被趕了出來，從大學(xué)生，到白領(lǐng)，再到尖端的管理人員，都不屑于給自己貼上一個(gè)“制造”的標(biāo)簽，大家更鐘情于通信、電子、計(jì)算機(jī)、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，總之，主流的意識(shí)里就把制造業(yè)歸到“下等產(chǎn)業(yè)”中，但隨著西方國(guó)家連續(xù)爆發(fā)危機(jī)，波及中國(guó)沿海以及蘇州等地的制造業(yè)，全世界都在重新審視制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，一方面，美國(guó)開啟制造業(yè)回流事宜，德國(guó)則提出工業(yè)4.0準(zhǔn)備全面復(fù)蘇制造業(yè)；另一方面，中國(guó)制造則感受著因升級(jí)滯后帶來的陣痛，大量壓鑄廠家轉(zhuǎn)型失敗黯然退出：人口紅利消失，倒閉潮頻現(xiàn)、外資紛紛撤離，大有點(diǎn)哀鴻遍野的味道。

基于如今制造業(yè)的格局，世界上的主要國(guó)家都開始了自己的復(fù)興計(jì)劃，只是中國(guó)人的困擾在于：除了流水線女工勤勞的雙手，我們與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差距實(shí)在太大，無論是高精度制造，還是流程工藝水平，亦或是基礎(chǔ)零件加工，中國(guó)都談不上領(lǐng)先世界，就更不要說匹配于“制造強(qiáng)國(guó)”的水平了。工業(yè)4.0時(shí)代，各國(guó)重新起跑，紛紛布局高精端制造業(yè),中國(guó)卻要先擺平轉(zhuǎn)型期的麻煩，我們不想在4.0時(shí)代落后，但在電子、機(jī)械、信息時(shí)代均落后的中國(guó)，又豈能依靠“大躍進(jìn)”的思維領(lǐng)先世界呢？回首過去10年，有太多的因素干擾著制造業(yè)，如今羅列這些彎路，并不是想追究責(zé)任，而是想認(rèn)清事實(shí)，預(yù)防再次出現(xiàn)。

浮夸社會(huì)，誰耽誤了制造業(yè)？

理論上講，中國(guó)制造業(yè)是經(jīng)典的傳統(tǒng)行業(yè)，在上世紀(jì)90年代，借著政策的東風(fēng)，享受了巨大的人口紅利，壓鑄是加工制造業(yè)重要的一環(huán)，雖然溢價(jià)能力不高，但終是賺取了大量的利潤(rùn)，而且勞動(dòng)密集型企業(yè)的可怕之處在于，每一個(gè)員工，每擰一顆螺絲釘都會(huì)產(chǎn)生剩余價(jià)值，單位利潤(rùn)乘以巨大的數(shù)量之后，總利潤(rùn)依舊可觀，加之，一些前沿的制造業(yè)積極引入IE手法，通過建立UPH體系使得效率不斷提升，在高良率、高效率的目標(biāo)下，員工宛如上了發(fā)條的永動(dòng)機(jī)一般，保持著高強(qiáng)度作業(yè)。這樣的故事充斥著汗水與淚水，但卻幫助中國(guó)制造業(yè)在90年代完成了原始的資本積累，事實(shí)上，彼時(shí)的中國(guó)制造已經(jīng)具備了擴(kuò)大再生產(chǎn)，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的能力，這是本應(yīng)該是壓鑄廠家轉(zhuǎn)型升級(jí)最好的時(shí)機(jī)，但卻錯(cuò)過了。

人口紅利猶在、資本積累完成，21世紀(jì)的前幾年本該是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型、升級(jí)的最好契機(jī)，但無奈恰逢中國(guó)社會(huì)的深刻變革，浮夸之風(fēng)愈演愈烈，幾乎完全了打亂了中國(guó)制造業(yè)的節(jié)奏。在浮夸的社會(huì)里，每個(gè)人都?jí)粝胫灰贡└唬蛘邽t瀟灑灑地成為拆遷戶，拆遷款一度成為中國(guó)人改變命運(yùn)的捷徑。這種心態(tài)背后是中國(guó)房地產(chǎn)以及基礎(chǔ)建筑業(yè)的畸形發(fā)展。相信全體中國(guó)人之于過去10年的回顧標(biāo)簽，沒有人會(huì)繞得開“房子”，隨著房?jī)r(jià)不斷攀升，以及地方財(cái)政的支持，投資房地產(chǎn)似乎成了穩(wěn)賺不賠的買賣，刨除買地、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的費(fèi)用，很多樓盤的利潤(rùn)高達(dá)35%以上，相比之下，制造業(yè)的利潤(rùn)率就顯得非常可憐，類似電視、空調(diào)這種有些品牌，有些技術(shù)的制造業(yè)，利潤(rùn)率也只是勉強(qiáng)到10%，如果說純OEM代工，縱然是組裝全宇宙最優(yōu)秀手機(jī)，利潤(rùn)率也僅徘徊在2%上下，至于，Nike的鞋子，阿迪達(dá)斯的衣服，或者其他什么NB品牌代工，就更不要奢望能短期內(nèi)發(fā)家致富了。判若云泥的盈利能力，且長(zhǎng)期浸潤(rùn)于浮夸的社會(huì)之中，制造業(yè)很難淡定地保持自我，一些具有資本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)紛紛涉足房地產(chǎn)，其中包括海爾、康佳、李寧、雅戈?duì)柕戎髽I(yè)，他們大都賺了一筆，但大都錯(cuò)過了升級(jí)的最佳契機(jī)，最準(zhǔn)確的說法是，沒能將最寶貴的資源用于穩(wěn)固企業(yè)的根基，卻用它們做了一筆沒有技術(shù)含量，又不長(zhǎng)久的生意，雖然這些企業(yè)的升級(jí)腳步?jīng)]有完全停滯，但因資本的分配問題，升級(jí)的效果肯定是大打折扣。

浮夸風(fēng)氣之所以該讓人控訴，是因?yàn)樗鼤?huì)讓整個(gè)社會(huì)都陷入快節(jié)奏中，無法自拔。在房地產(chǎn)暴利橫行時(shí)，不但制造業(yè)本身的資金大幅度跑偏，大面積的民間資本也都流入了基礎(chǔ)建設(shè)之中，銀行對(duì)中小型制造企業(yè)的態(tài)度非常傲慢，幾乎就不給這些人貸款，有時(shí)候連面都不見，他們更鐘情于大型的房地產(chǎn)企業(yè)，其次，鐘情于彌漫在社會(huì)里的購房者，這些獨(dú)立的個(gè)體資金看似微不足道，但架不住全社會(huì)都在炒房、購房，如果有人耐著性子把這些資金加總起來，絕對(duì)會(huì)讓人狠狠地吃上一驚。由于浮夸風(fēng)氣盛行，越來越多的人才紛紛改行，辛辛苦苦干制造業(yè)，白天練管理，夜半學(xué)英語，每天累得跟狗一樣，到頭來的生活還不如拆遷戶，于是，一些聰明人開始全身心地投入金融、股票、房產(chǎn)銷售等利潤(rùn)較高的行業(yè)，總之，浮夸的社會(huì)風(fēng)氣下，最容易受到傷害的就是制造業(yè)這種需要長(zhǎng)期沉淀，需要關(guān)注細(xì)節(jié)，且見效比較慢的領(lǐng)域，這是耽擱中國(guó)制造升級(jí)的外部原因。

客戶至上，誰讓中國(guó)制造無法自拔？

如果說浮夸、浮躁的社會(huì)風(fēng)氣，是阻撓中國(guó)制造升級(jí)的外部因素，那么，沒有保持好節(jié)奏，陷入客戶標(biāo)準(zhǔn)、需求中無法自拔，這應(yīng)該歸咎于企業(yè)本身。眾所周知，made-in-China之所以世界聞名，最重要的標(biāo)簽就是“高效率，吃苦精神強(qiáng)大”，網(wǎng)上常常流出一些關(guān)于制造業(yè)的故事，最具審美性的就是那些加班加點(diǎn)，大半夜不睡覺地搞生產(chǎn)的事兒。這種精神固然讓人欽佩，也是我們一貫的傳統(tǒng)，事實(shí)上，中國(guó)人是世界上最勤勞的民族，但顯然，勤奮精神并不能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安，未來工業(yè)4.0時(shí)代，也不可能再靠“勤奮”重整雄風(fēng)，畢竟，物質(zhì)決定意識(shí)，那些自動(dòng)化、信息化技術(shù)才是根本，現(xiàn)代系統(tǒng)的管理制度才是根本。

過去10年，我們依靠人口紅利、環(huán)境資源在短期之內(nèi)創(chuàng)造了虛弱的輝煌，但同時(shí)也放棄了品牌溢價(jià)能力。在面對(duì)西方國(guó)家的客戶時(shí)，中國(guó)制造能做的只能是不斷妥協(xié)利潤(rùn)，為了生存，只能轉(zhuǎn)過頭來嚴(yán)苛地控制成本，自虐地提高效率，而且要付出全部的精力去應(yīng)付客戶的訂單。拿富士康為例，他們已經(jīng)是世界頂級(jí)的制造業(yè)，在人員規(guī)模上更是全球TOP1，經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)形成了完善的管理體系，并積累了一些相關(guān)的技術(shù)專利，而且他們?cè)谛膽B(tài)上也比較淡定，總裁郭臺(tái)銘曾對(duì)外宣稱：絕對(duì)不涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，這使得其能不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，手機(jī)的王座已經(jīng)由諾基亞遷移到蘋果了，代工之王的位置卻無人能撼動(dòng)。但面對(duì)蘋果巨大的訂單時(shí)，富士康也會(huì)感到疲倦，需要全神貫注地工作來滿足訂單需求，客戶永遠(yuǎn)是第一位的，這在一定程度上會(huì)影響企業(yè)升級(jí)的節(jié)奏。最著名的案例就是郭臺(tái)銘于2011年喊出來“百萬機(jī)器人”的計(jì)劃，如今三年期限已到，該計(jì)劃并沒有變現(xiàn)，我相信有企業(yè)自身的問題，但客戶訂單也絕對(duì)會(huì)有影響。唯一讓人欣慰的是，蘋果嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)以及巨大的需求，正讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緩慢升級(jí)，為了吞下巨大的訂單，企業(yè)也不得不選擇升級(jí)，或者提高效率，或降低成本，可問題在于，只有具備實(shí)力的企業(yè)才能享受到這種“嚴(yán)苛”，更多的企業(yè)只是把自己逼瘋之后，轟然倒地。如果不知道這是什么狀況，就查一查春節(jié)前后的新聞網(wǎng)頁就可以了。

現(xiàn)在，全球主要發(fā)達(dá)國(guó)家重新把制造業(yè)地發(fā)展升級(jí)為國(guó)家戰(zhàn)略，美國(guó)的制造業(yè)回流計(jì)劃，德國(guó)的工業(yè)4.0，中國(guó)也不甘落后，擬定了《中國(guó)制造2025計(jì)劃》，但顯然，中國(guó)比之其他國(guó)家的路更加艱難，美國(guó)保存著最優(yōu)秀的品牌，奧巴馬四年前就在要求蘋果產(chǎn)品的組裝要回到本土，世界排名前20名的大學(xué)，有15所都來自美國(guó)，工業(yè)化、信息化都具有其他國(guó)家難以企及的優(yōu)勢(shì)；德國(guó)雖然遭遇了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，像一個(gè)衰老的病人，但長(zhǎng)期以來，一直堅(jiān)持制造的研發(fā)與升級(jí)，這也是為什么他們能提出工業(yè)4.0計(jì)劃。相比之下，中國(guó)要處理的麻煩要多得多，至于如何發(fā)展，如何追趕，已經(jīng)有專家講過了，不再贅述，唯一的建議是，能不能盡快把股市里的錢分一點(diǎn)出來，最后，祝中國(guó)制造業(yè)好運(yùn)，祝壓鑄廠家盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)成功！